本文在现有产权基础上，以目前贵阳地区冶金企业特别是笔者曾经工作过的贵阳特殊钢有限责任公司作为研究对象，摸索出通过剩余索取权分配，建立起对企业各阶层人员的激励约束机制，提高企业效率，增强企业在市场的竞争力。首先通过激励模型、人力资本理论和新制度经济学中的剩余索取权理论等理论探讨，对贵阳地区冶金企业外部宏观环境进行分析，主要是入世后的外部宏观环境分析，指出其中对冶金企业的现在和将来有全面性的影响因素，从中发现冶金企业未来经营的机会和威胁；通过对冶金企业的现状研究，分析其激励约束工作发展现状，指出冶金企业确立激励约束机制的紧迫性和必要性。第二，以实例研究的方法，通过与贵阳地区民营冶金企业激励约束情况的比较，分析贵阳特殊钢有限责任公司最近几年来经营管理现状，贵阳特殊钢有限责任公司激励约束中存在的优点与不足，根据产权理论中剩余索取权分配原则探讨适合贵阳特殊钢有限责任公司具体情况的激励约束机制。