高科技行业和企业的发展离不开技术创新和成本管理,在行业的不同发展阶段,企业的侧重点有不同,但技术创新的同时必然一直伴随着成本管理,以推动新产品和技术能够快速的被市场接受和普及。当行业发展进入成熟期,技术创新遭遇瓶颈,则更多考验企业的成本竞争力,成本竞争力决定着企业的盈利能力,策略制定和执行的弹性以及对未来的投入能力。本文以手机行业L公司为代表,分析L公司业务在快速发展过程中供应链物料成本管理遇到的问题,找出原因并进行针对性改善。L公司切入智能手机业务,恰逢国内手机行业的快速发展阶段,随着出货量的快速提升,过去以客户为导向,强调灵活弹性的小企业的供应链管理模式不能够匹配业务规模和大客户的需求,因此提出通过对供应商和物料的梳理、管理职能划分以及采购成本管理规则完善等一系列改善,提升L公司供应链话语权和成本的绝对竞争力。本文主要关注物料采购成本的改善和优化,通过对比借鉴行业标杆公司经验,结合L公司实践操作,分析L公司物料采购成本存在的问题,并进行针对性的优化改善,其中涉及到供应商管理,物料管理,以及采购规则等关联环节的改善,包括以下三个部分:（1）梳理L公司业务现状,行业的发展状况和产业链格局,基于L公司的业务模式,产业链定位和行业内竞争对手等几个维度,分析L公司业务成长所遭遇的挑战。对于L公司而言,最大的挑战在于行业进入成熟期,产品同质化竞争不可避免要面临成本竞争。（2）基于L公司物料成本管理的现状和存在的问题,从供应商和物料管理,物料成本管理和采购规则等主要环节进行分析,找到问题的主要原因。L公司主要的问题在于小企业快速向大企业转型,物料成本管理需要从业务主导向规范化转型过程中,必须要解决的问题。（3）针对L公司物料采购成本管理问题,提出整体性改善方案,并且对管理策略和考核机制进行制度化和规范化约束。包括供应商引入和淘汰机制,通用物料管理,招标采购,引入战略供应商等机制,提升物料成本的长期竞争力。以上问题分析,优化改善,实施验证和规范化构成完整和实证有效的物料成本优化方案,对L公司的物料采购成本优化提供参考指引。