人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励机制是人力资源管理的核心内容之一，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 化工类国有企业，具有不同的组织结构和人力资源管理特点，因而需要据此建立相应的激励机制；当前，部分化工类国有企业人力资源管理中，忽视激励的重要作用，存在激励机制僵化、激励方式单一、激励机制不健全等诸多问题，造成企业员工工作缺乏主动性，严重制约了企业的发展，甚至造成大量国有企业核心人才的流失，阻碍了企业的发展壮大。本文结合化工类国有企业激励机制存在的诸多问题，通过对裕兴化工激励机制成败得失的研究，总结得出化工类国有企业应结合企业组织特点、人力资源管理特点，充分考虑员工需求，制定完善的激励制度、采取有效的激励方法、灵活的激励技巧，建立“以人为本”的激励机制，为化工类国有企业建立、健全激励机制，促进企业经济效益不断提高，提供较好的实例佐证。