随着人类社会步入互联网经济时代,互联网的思维已经渗入到社会发展的各个方面。互联网经济的高速发展,以及互联网技术的普遍应用,给我国制造业的发展带来了前所未有的转型挑战和发展机遇。由此,我国家电企业应该如何在时代发展的潮流中顺势而上,成为所有家电企业应该更进一步考虑的重点。互联网经济的高速发展给我国家电企业带来了深刻的变化,无论是从企业自身发展方向、研发制造、生产方式、营销模式和公司组织架构等方面,还是外部消费者消费模式、偏好等方面,都对家电企业的价值链带来深刻影响。家电企业要想在时代的快速变革和行业间近乎白热化的竞争中立于不败之地,就必须在新的“互联网+”时代背景下,用互联网的思维重新思考企业自身的价值链。以用户为中心,以产品为中心,用互联网思维重塑企业价值链中真正创造价值的环节,努力为用户创造价值,给企业带来更多的价值增值,达到企业价值最大化目标,为用户、员工、股东等利益相关者增加财富。本文以美的集团为案例研究对象,进行企业价值管理研究,试图在对美的集团价值管理实施路径分析的基础上,探索美的集团作为我国一家民营传统家电企业,是如何在20世纪80年代初涉家电,经过三十多年的发展,成功在2015年《财富》中国500强榜单里位列家电企业榜首,并成功进入2015福布斯世界500强榜单的。文章先通过对价值管理和价值链相关理论基础进行介绍,然后分析“互联网+”对家电企业实施价值管理带来五个方面的影响:用户全球化、需求多样化、制造柔性化、营销模式“互联网化”以及组织“去中心化”;紧接着提出家电企业面对这些影响需要采取的应对措施,然后以美的集团为案例研究对象,分析了其实施价值管理的路径,包括全球化布局、持续研发创新投入、实施“智慧家居+智能制造”战略以及进行互联网时代下的组织再造;最后从财务角度和非财务角度对美的集团价值管理的实施效果进行了评价。研究发现家电企业若要在互联网+背景下实施价值管理,必须用互联网的思维重塑其价值链,并始终从价值链的各个关键节点上坚持“以用户为中心”,围绕“为用户创造价值”的价值理念开展业务活动,只有这样才能实现企业价值最大化的价值管理目标。