中小型企业在国民经济中发挥着重要的作用。人才作为第一生产力,决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。因此,越来越多的中小型企业重视人才的招聘与管理,希望通过引进高素质的人才为企业注入新鲜的血液与活力。与大型企业相比,中小型企业在人才吸引力上存在先天劣势,招聘难度更大。本文以JH科技公司为例,对其人员招聘问题进行研究,希望能帮助企业改善招聘困难的问题,为其他正在变革和谋求发展的科技公司提供有益的思路和建议。首先,论文从国内外招聘有效性的相关研究及人力资源规划理论入手,明确了招聘工作中的原则及思路。其次,对JH科技公司发展情况和人力资源管理现状进行了阐述,指出企业招聘过程中存在的问题。然后,建立招聘有效性评价体系,从招聘效果,招聘质量,招聘成本和招聘渠道等四个方面分析JH科技的招聘有效性。对其招聘中存在的问题进行诊断分析,探索其成因,研究表明,企业目前招聘中存在的岗位说明书定位不清、人力资源规划不合理、薪酬水平低、用人部门对招聘的不重视和随意性、定岗定员不合理等问题。接下来,针对上述问题从完善岗位说明书、科学制定人力资源规划、提高招聘人员素质、合理的定岗定编、优化招聘流程等方面提出科学可行的对策与建议。最后,总结研究结果,并展望了未来招聘工作的方向。