在进行项目管理时,要将管理的重点放在项目风险管理上,因为对这些风险的预判、处理,可以有力的促进项目实施,并有利于最终的成功交付。在通信工程建设过程中,要在其整个设计、施工和验收的全程重视风险管理,因为这些管理的质量和水平会直接影响到项目的成本、质量、进程、安全,决定项目的成败,这些风险影响因素从宏观经济政策到微观施工工序,无处不在、无时不在,因此,通信工程项目风险的管理是保证项目成功的基本要素。对通信工程项目风险的研究,可以帮助运营商利用针对性的方式和最为有效的方法来减少甚至避免风险的发生,使风险的危害性降到最低水平。在对风险因素进行进一步的整理和分析后,总结相应的经验教训,并在以后的项目建设中进行试用运行,以更好的优化项目风险管理。本文通过学习、运用风险管理的相关理论,并使用有关的工具,采用定性与定量相结合的方法,对江苏移动4G LTE项目全过程中的内部风险、外部风险及不可抗风险进行分析,找出民众阻挠、设计、施工、监理、安全与合同等影响项目实施的问题,以及物流供应、质量、进度、造价与自然灾害等风险因素,进而提出通过对江苏移动4G LTE工程项目风险因素进行分析,发现引发这些风险的原因,并使用层次分析的方法,对风险因素进行定量分析,并按照风险权重进行排序与评估。从项目的外部风险、内部风险与不抗风险进行分析,从项目的范围、质量、进度、成本及后评估五个方面对江苏移动4G LTE工程项目风险控制提出了对策,为今后移动运营商4G LTE工程项目的顺利开展提供了参考。依据风险情况,针对性的提出转移、控制、规避、消除风险的措施,达到降低项目全过程风险的目的,保证工程项目进度与质量,减少风险造成的损失,节约项目投资,增强市场竞争能力。