从1986年交通银行恢复以来，我国股份制商业银行凭借效率高、体制活、服务优等优势赢得了客户、获得了市场，取得长足发展。然而近几年我国商业银行的经营环境正在发生深刻的变化：以资本约束为核心的银行监管日益强化，剐率改革的深入使得银行利率风险加大，资本市场的不断完善促进企业融资手段多样化，金融市场不断开放使得外资银行进入的深度与广度日益扩大等等，不胜枚举，那种以信贷资产扩张为基本特征的传统发展模式已经失去了生存的土壤，片面追求“大而全”、粗放式的经营理念和发展道路越走越窄。要么转型，要么淘汰，这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。在此背景下，股份制商业银行就此达成共识：要生存就必须在历史嬗变中因时而变，实施经营战略调整，大力发展中间业务和零售银行业务，开拓新的业务领域和利润增长点，即由粗放型经营的传统商业银行向集约化经营管理的现代商业银行迈进，才能满足监管要求，提高国际竞争力，进而实现持续健康发展。 本文首先对战略管理及战略转型的相关内涵做了简要介绍，然后对股份制商业银行战略转型的必然性、方向、市场定位、重要性与紧迫性等做了简要陈述。文章第三章、第四章节是本文的重心，其中第三章以波特五力竞争模型和SWOT分析模型分析了股份制商业银行的产业竞争状况、优劣势情况和存在的机遇与挑战，并在此基础上得出此轮股份制商业银行集体战略转型的必然性结论。第四章以股份制商业银行中几个具有一定代表性的上市银行为例，几家银行虽都为新型的殷份制商业银行，基本面上趋同，但实际境况有所差异，对战略转型的理解与实际操作自然也有所不同，因此本文第四章节在前文分析的基础上就本轮股份制商业银行集体战略转型的动因、方向识别与层次、时机把握、模式选择、转型过程与控制方式等做了深入对比分析，并逐条归纳出几家银行在战略转型内涵方面的共同点与不同点。第五章主要就此次中国股份制商业银行集体战略转型提出自己的一些看法和建议。第六章对此轮战略转型的最新反馈结果与动态做了简要陈述，并做全文总结。