中国加入WTO以后,逐步开放了中国的银行业,外资银行陆续到中国淘金。2006年开始,外资银行开始在中国法人化,放开了全部的银行牌照,且对外资银行的重要指标监管设置了宽限期,外资银行因此获得了一个在中国快速发展的契机。2011年后,随着宽限期已到,地方财政优惠政策也陆续到期,外资银行渐渐失掉了优惠政策的支持,监管当局对外资银行的监管在逐步加强。同时,外资银行所处的竞争环境也发生了巨大的变化：随着中国经济的转型,国际贸易发展迅速、新型城镇化、东北三省产业升级给外资银行带来新发展的机遇；互联网金融发展迅速、金融政策趋紧、同质产品增多、小额贷款公司等新的竞争者的加入,给外资银行发展带来了新的挑战。外资银行在中国市场的占有率仅有2%,如何能在这样激烈的竞争环境下生存、发展是每个外资银行高层管理人员需要研究探讨的问题。文章针对渣打银行(中国)有限公司大连分行的现状,利用战略管理理论,使用了PEST分析法从政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等方面进行了分析,运用波特五力模型进行了行业环境分析；从资源和能力两方面分析渣打银行(中国)有限公司大连分行的内部环境；运用SWOT分析法对公司的优势、劣势以及面临的机遇和挑战进行组合分析,根据其战略目标,制定了相应的发展战略。即渣打银行大连分行要针对自身的优势部分,要结合外部的机遇,大力发展中小企业业务、大宗商品业务、贸易融资等业务；与此同时还要改善自己的劣势的方面,控制风险,最后取得全面的成功,争取在十年内达成“大连市最佳外资银行”的目标。最后根据发展战略从业务拓展角度,制度调整角度、资源配置角度、风险管理角度、人力管理角度提出了相应的战略实施计划和保障措施。