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本文从昆明钢铁控股公司(以下称昆钢集团)的实际情况出发,以财务管理咨询的方法对昆钢集团在营运资金(现金、应收账款、存货)管理方面存在的问题进行分析,并积极探索集团公司解决营运资金管理问题、提高经济效益的方法。通过提出的解决方法,提出了一套以ERP、资金结算中心为基础的营运资金管理实施方案。