本文选择医疗器械行业的国有企业AC公司,采用案例研究、应用企业战略管理的基本理论和分析方法,在国家新医改出台、随着人民生活水平的提高和信息科技的飞速发展、匮乏的医院手术资源正在经历着一场变革、建立数字化医院和实现智慧医疗成为医疗建设新趋势、数字化手术室正成为现代医院数字化的重要标志、是当前数字化医院建设的重要组成部分等情况下,从行业的特点出发,深入探讨了AC公司数字一体化手术室业务发展战略的选择和可行的措施。本文在国内外文献对战略管理、数字化手术室研究的基础上,结合AC公司医疗产业以及数字化手术室业务发展的实际情况,对公司外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述,总结分析了AC公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。从企业发展战略和产品核心竞争力视角出发,综合应用战略管理分析方法SWOT分析法、五力模型分析法对公司的战略加以分析,确定了适合AC公司发展的战略。最后,提出了确保公司战略顺利实施的具体措施。通过本文对AC公司数字一体化手术室业务发展战略的研究,在当前经济环境以及新医改出台实施的背景下,希望能够对我国医疗器械企业数字化手术室的发展提供一定的借鉴作用。