随着我国建筑业的不断发展,建筑工程日趋成熟,对建筑工程的施工进度要求也日渐提高。当前建筑工程项目施工周期长、工艺复杂、规模大,施工进度的控制好坏直接影响着企业的效益,因此,建筑工程施工进度管理是当前的一项重点项目管理工作,具有一定复杂性、系统性、综合性。为了更好地研究施工进度对于项目管理的影响,本文结合某建筑工程的具体案例,对建筑工程施工进度管理进行了具体分析。通过WBS理论、关键路径法在某建筑工程进度管理上的研究及应用,对项目进度管理施工工序进行了细化分解,对影响工程项目进度管理的各项因素进行了深入分析,找到了建筑工程项目管理的关键路径。通过对关键路径的分析,围绕影响工程进度的关键节点,提出了提升工程项目进度的具体措施和建议。同时,本文试图通过管理学知识在项目进度管理中的实际应用,为项目管理者理清错综复杂的项目管理工作中,对进度影响最为重要的环节,作为决策的参考依据。本文通过案例,分析了建筑工程施工进度管理存在的普遍规律。通过管理学理论的运用,可以把进度管理作为项目管理的一个重点研究方向,通过工程项目整体施工进度的把控,在提升工程项目施工进度的基础上,提高项目的管理水平,满足项目履约需求,同时提升建筑施工企业的信誉度和美誉度,在市场上树立良好形象。