随着中国经济的飞速发展,我国工程机械市场持续高速增长,这给国内工程机械企业带来了千载难逢的发展机遇。但与国内的工程机械企业相比,国外企业拥有先进的制造水平、先进的技术研发能力,这些长期在市场经济环境下积累的行业技术优势在同一市场进行竞争时,必然使国内工程机械企业感受到巨大的技术竞争压力。技术竞争力已成为国内工程机械企业亟待提升的一个关键性因素。而研发团队正是技术研发的核心,研发团队绩效考核也就成为国内工程机械企业必须引起重视的工作,直接影响到国内工程机械企业科研技术的进步。目前,长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称中联重科)研发团队的绩效考核工作,还停留在对研发人员的日常工作态度、结果进行记录,更多侧重于对研发人员的管理控制。缺乏对研发团队的业绩和能力评价体系；绩效考核主要由部门主管按照主观意愿进行打分,缺乏公开透明的考核方法进行衡量；考核工作缺乏沟通与反馈,不利于研发团队绩效的提高。为解决以上问题,本文旨在探索出适宜中联重科研发团队特点的绩效考核体系,希望对工程机械企业提升研发团队绩效,促进企业战略实施起到一定的指导作用。本文所研究的研发团队指的是以项目组形式开展技术研究工作的项目团队,不包括对研发项目进行管理和不参与具体开发工作的组织机构和人员。本文对目前中联重科绩效考核的现状及问题进行了描述和分析,结合项目团队方面的特征,以绩效考核理论为指导,以项目管理理论为参考,建立KPI关键绩效指标考核的主线,辅以项目考核法、360°考核法,设计出适用于中联重科研发团队的绩效考核体系。通过建立团队整体绩效和成员绩效相结合的绩效考核体系,使研发团队的绩效水平与团队成员的能力同步协调发展,促进中联重科研发部门长期绩效的改进。