目前,民营企业正在逐步从单个企业向大型企业集团转变。在民营企业集团不断发展壮大的背景下,资金管控显得愈加地重要和急切。近年来,现代化信息技术的飞速发展促使国内外企业集团纷纷建立财务共享中心加强财务管理,利用电子信息系统全面整合集团总部与各分子公司之间的财务业务。通过对国内外相关文献的研究发现,以往学者大多研究企业集团资金管控的理论、目标、优势、模式、现存问题、优化措施,以及财务共享中心的概念、有效性、构建、运营等方面。很少有学者单独探讨企业集团基于财务共享服务的资金管控这一模块。为进一步解决民营企业集团资金管控方面存在的诸多问题、提高其资金管控水平,本文基于国内外学者资金管控和财务共享的研究成果,选取R民营企业集团为例,将理论与实践相结合,深入剖析其基于财务共享的资金管控模式,从资金预算、资金控制、资金监督、资金考核等方面具体阐述,分析其产生的提高资金运营效率等效果,发现其在资金管控流程、信息系统、制度建设等方面存在的问题,并针对性地提出优化措施,为其提供一定参考的同时,也为其他民营企业集团优化资金管控路径提供借鉴。通过对R民营企业集团基于财务共享的资金管控模式的研究,本文认为基于财务共享的资金管控模式可以解决部分民营企业集团资金管控问题,保障资金的安全性,提高资金的效率,但仍存在诸多问题需要解决,需要持续改进和不断优化,将财务共享服务与企业集团资金管控模式有机结合,不断提升民营企业集团资金管控水平,提高资金效益。