武汉市政工程设计研究院有限责任公司(以下简称武汉市政设计院)，创建至今已有52年的历史，2001年底完成企业改制。随着我国市场经济体制不断完善和勘察设计行业体制改革步伐不断加快，武汉市政设计院面临的市场竞争越来越激烈。如何面对挑战，抓住机遇，实现可持续发展已经成为企业迫切需要解决的重大问题。本文正是基于此目的，以谋求武汉市政设计院可持续发展为使命，通过系统分析研究，提出武汉市政设计院的发展战略目标和措施，以将公司打造成为有竞争力、有活力、有品牌的百年企业。 本文首先通过对企业生存的外部环境，包括宏观环境、行业环境、市场机会进行了分析，对企业内部的生产、营销、管理、技术和财务能力以及人力资源状况进行了分析评价；在系统分析的基础上，运用SWOT技术，从机会、危机、优势、劣势四个方面进行了归纳，并有针对性地提出了基本的应对策略，总结出了武汉市政设计院的发展必须是扩张性的发展，并确定在专业领域、市场区域、产业链、企业规模四个方面进行扩张。 其次，从系统性的角度，对武汉市政设计院远景目标、任务陈述、战略目标进行了初步规划，并针对目标的可行性，设计了一般性战略目标和挑战性战略目标，提出了“内强素质，外拓市场，稳步扩张，做大做强”的战略思路，同时从市场、产品、联盟、品牌四个方面进行了战略定位。 最后，在战略措施上，围绕“四个扩张”，提出具体的在武汉地区采取渗透的加强型战略、对外地市场采取开发经营战略，并围绕战略的实施，提出了在技术、营销、质量、激励、管理、信息化等六个方面进行创新的具体措施。