管理大师加里·哈默研究得出，组织的绩效取决于在新环境下的适应性和创新性。那么当环境变化时，正如在当今的互联网信息化大潮下，再聚焦于计划控制和效率的经典管理模式已然失去适应性。若期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新，并应该用“互联网+”的思维来对问题进行系统思考。如此怎样才能把G公司战略层面新的理念和价值观与本业务部门的产品开发实践有机的结合起来，研究管理创新是本文的出发点。　　通过文献研究、案例分析锁定敏捷开发作为研究方向，将互联网和智能硬件领域应用卓越的敏捷开发实践，引入到G公司传统的工业产品开发上来，寻找契合点，以助力公司产品开发的成功。　　首先研究分析传统的产品开发模式、管理流程和现代流行的敏捷开发策略，比对综合分析。然后通过分析公司现有传统的集成产品开发模式，寻找问题总结原因。在此基础上基于公司的产品和行业特点论证分析，规划设计出既能传承传统的产品开发优势又能汲取敏捷开发理念的新的产品开发策略模式。最后对策略的实施方案、具体的方法、工具、流程做设计并分析验证。　　本文力求保持原有的集成产品开发体系架构不变，既保持产品开发的瀑布式阶段性推进，而在关键的过程和阶段实施敏捷开发，并将原有的实践用敏捷的理念来从新的塑造，力求与时俱进，打造出面向客户开发和适应变化的产品开发运作体系。　　通过研究分析在保持公司原有传统的集成产品开发架构不变的条件下，作为有力的补充手段而在开发执行阶段引入适用的敏捷开发策略是可行的，如增量迭代开发和最小可用品原型开发。尤其是一些先进的敏捷实践、工具方法极大的丰富了过程控制的手段，对提高产品开发的管理能力和有效性很有帮助，能解决目前的一些问题。总之只要坚持通过循序渐进、贴合实际的方式引入一些先进的敏捷开发策略，一定可以先实现部分特定产品的敏捷开发，最终为一些产品线实现敏捷开发奠定基础。