近年来,我国红色旅游蓬勃发展,在全国遍地开花,基本上只要跟“革命”擦边的地方,都在积极发展红色旅游,极大的带动了“老少边穷”地区的经济发展,提高了公众对红色旅游的关注。然而这种“大跃进”式的发展,使得很多红色旅游景区只有概念没有内涵,空有其表,你弄个陈列馆,我就弄个纪念堂,照搬现象特别严重。长此以往,很多红色旅游景区必将破败,成为国家财政的累赘。“有人的地方就有活力,有人才的地方就有转变”,此时,要想红色旅游持续健康的发展,人力资源开发是关键。人力资源的质量在一定程度上决定了红色旅游景区的发展方向和趋势。因此,了解红色旅游景区人力资源开发的现状,针对其存在的问题和弊端,探讨解决措施,提高红色旅游景区人力资源的质量,其最终目的就是为了促进红色旅游持续健康的发展。为了深入全面了解红色旅游景区人力资源开发的现状,以便对症下药,本文运用关键成功因素和关键任务法将红色旅游景区人力资源开发的重点分解为对景区员工KSAIBs的要求,并设计了以KSAIBs的改变为基础的红色旅游景区人力资源开发模型。在该模型的指导下,设计问卷和访谈提纲。通过问卷对井冈山、延安、西柏坡、重庆、遵义和韶山等红色旅游六大经典景区的人力资源培训开发和管理开发活动现状进行了调查,用访谈的方式深入了解了红色旅游景区人力资源培训开发和管理开发活动中所存在的问题。最后,针对存在的问题提出了红色旅游景区人力资源培训开发和管理开发新策略。本文在研究初期,充分利用网络及图书馆资源,检索了大量国内外相关文献,将实证研究方法引入红色旅游景区人力资源开发领域,以调查为基础,实事求是,不再只是停留在理论推测,使本文的研究具有比较客观、详实的依据。