加油站站长作为加油站核心人才，是油品销售企业的关键基础岗位，对加油站能否高质量运营不断焕发市场竞争力有着重要的意义。在X石油公司加快建设智慧加油站，拥抱“四大革命”、跨越“四大关口”、打造世界一流能源化工企业的战略背景下，大力推进新能源业务拓展、新型现代先进管理模式，对三支人才队伍的建设提出了更高的要求。本文以X石油公司为例，以加油站站长群体为研究对象，针对X石油公司加油站站长这一加油站技能操作人才队伍中的重要群体的选拔培养着重研究。
　　本文首先提出了问题、说明了研究目的及意义，对研究内容和方法进行了阐述。第二章对选拔培养的内涵、人岗匹配理论、岗位胜任力模型、EASE模型等基础理论进行了描述，并对相关文献进行了综述和评价。第三章以X石油公司为例，对X石油公司在加油站站长选拔培养途径方法进行了描述，并对X石油公司在加油站站长选拔培养上存在的问题及原因进行了分析。第四章从选拔、培训、培养、人才测评、职业规划等方面，提出适合X石油公司特点、并具有可操作性及可行性的加油站站长选拔培养优化策略。通过文献分析及访谈法提取了加油站站长岗位胜任力要素，基于对胜任力的理解，引入并完善加油站站长岗位胜任力模型。通过加油站站长岗位胜任力模型，分析出该岗位所需的员工素质，并根据分析的结果明确出任职资格条件及岗位职责，以此作为选拔培养的标准。通过确立“选拔过程严格透明，培养过程细致深入，培养效果动态反馈，整体工作闭环高效”的工作思路，构建“基于胜任力模型，坚持两项原则，合理设计程序，建全站长储备”的有效机制，使得公司加油站站长选拔培养更科学、规范。
　　最后，笔者对加油站站长的选拔培养提出了实施步骤及保障措施，并对岗位胜任力模型在人力资源管理工作中的全面应用提出了展望。