绩效考核是各企事业单位人力资源管理过程的一项重要内容。落后的绩效考核体系无法促进员工的工作积极性和应有的激励作用,而科学合理的绩效考核体系不仅会提高员工的工作积极性,还会形成员工工作互利互助良好的环境,进而促进企事业单位人力资源管理水平的提高。通过绩效考核体系的完善和相应措施的保障,能有效提高各单位的工作业绩。本文以绩效考核相关理论为基础,将农业银行大庆分行作为研究对象。利用系统的分析方法和大量的调查访谈等方法,以农业银行大庆分行为例,对员工绩效考核体系改进问题进行研究。运用所学的绩效考核理论知识结合大庆分行的考核方案,对该分行的考核现状进行调查分析,指出目前考核存在的实际问题,并分析问题的成因。结合目标管理法、平衡计分卡等考核方法对大庆分行绩效考核体系进行改进,该行应当从考核计划制订、考核指标设置、考核实施过程和考核结果的反馈与应用这几个方面进行改进。最后为改进后的绩效考核方案的实施提出保障措施。希望本文的研究内容能够为农业银行大庆分行以及地方支行结合自身战略目标和地域特点设计和改进绩效考核方案提供参考,具有实际借鉴意义。