随着全球经济发展和消费需求的增长,纺织业市场规模总体呈现稳定增长态势,2019年规模以上纺织企业营业收入达49 436.4亿元。纺织品曾具有原料供应、劳动力资源以及纺织工艺等明显国际竞争优势,然而在发展的“新常态”下,纺织业面临着劳动力成本上升的劣势和产业转型升级的压力,以及出口贸易环境恶化等不利影响。受外销市场影响,2019年下半年纺织业出口数值仅占上半年的1/6;内需市场受宏观经济影响,2019年全国限额以上服装鞋帽、针纺织品类商品零售额为13 517亿元,同比增速较2018年放缓5.1个百分点。存货内部控制作为企业生产经营活动自身约束和监督的机制,对于企业生存与发展、经营目标和决策的达成,起着关键的推动作用。上市公司内控白皮书显示,2019年在内部控制存在缺陷的640家企业中,与存货相关的资产管理缺陷多达113处。因而加强对资产管理的监督管控,完善存货业务流程,对存货自采购入库到销售处置的全程进行风险防控,具有现实意义和研究价值。本文主要采用文献分析法、案例研究法和比较分析法,通过对相关材料的搜集和整理,结合纺织业发展的内外部环境,以及案例企业近年来内控被曝缺陷的背景,进行案例的深入分析与探讨。文章首先对纺织企业存货特点及内部控制关注点分析,并描述了案例企业的基本情况,以及存货构成和业务流程。其次从存货涉及的采购、验收入库、仓储、出库、盘点处置等环节思考,指出*ST中绒存货内控存在的问题:采购业务流程不合理,验收环节重数量轻质量,缺少入库复查程序,仓储条件控制不达标,盘点的差异反馈时滞,领用出库存在耗材浪费,纱线等余料处置不当等。进而深入剖析了其存货内控缺陷的起因主要有:组织架构不健全,员工内控责任意识淡薄,缺乏有效市场风险评估,收发存业务流程存在执行缺陷,横向信息沟通不畅,内部监督执行不佳,绩效考评不完善等。最后提出完善组织治理结构,提高基层员工素质水平,动态识别和评估内外部风险,优化收发存业务流程,搭建信息处理和流转共享平台,提高内审独立性和完善绩效考评等改进思路,以期推动内控制度和流程在存货管理过程中有效落实和执行。关于论文的创新之处主要有:第一,切入角度创新,能够丰富企业存货内部控制的相关研究;第二,对现有案例研究进行补充,结合具体环节流程进行微观层面探讨,通过参考存货管理特点相似的其他行业经验,提出改进的新对策;第三,选择领域独特,结合行业特征以及其存货特殊管理要求,对纺织特定细分行业展开研究,进而对纺织企业的风险揭示和控制提供帮助,具有行业参考借鉴意义。