上世纪90年代,中国依靠大量自然资源与劳动力优势吸引了了大量海外企业在我国投资建厂,使得我国大量家电制造企业积极融入GVC分工,并得到了飞速的成长。但是随着技术变革,发达国家的行业头部企业逐步获取新的生产技术,新技术带来了更加严格的精确度与质量标准,对低技能劳动力的产品需求因此减少,这也造成了大量中小家电企业出现了价值链“低端锁定”的问题,缺乏自主创造力,急需改变国际分工的不利地位。面对这样的市场背景,“中国制造2025”计划的提出与实施,十九大报告提出的“创新驱动发展战略”,都说明了全球视野下开展科技创新的重要性,企业应在GIC中利用全球先进知识、技术、信息等资源,提高企业创新能力,推动企业价值链地位的升级。所以企业在实现嵌入GVC的同时积极完成对GIC的嵌入实现对全球前沿创新资源的获取也成为企业目前迫在眉睫的事情。本文基于中国大量家电制造企业处于GVC低端的背景,采用比较分析法和案例研究法针对中国家电制造业GVC与GIC双重嵌入模式开展研究。首先,本文针对研究内容进行了文献梳理,提出本文的研究出发点,结合全球价值链理论介绍了GVC与GIC的相关概念以及两者间的相关性,并依据文献对企业价值链地位的升级路径以及GVC与GIC双重嵌入模式进行了理论总结,分别总结了内源式与外源式双重嵌入模式。其次,本文选取了相关指标对中国家电制造企业进行了分析,分析了中国家电制造业GVC参与情况,GVC地位以及其创新现状。再次,本文选取了海尔和TCL两个企业作为案例研究的对象,结合前文的理论总结来分析这两个企业的双重嵌入模式并对其嵌入路径进行指标评价,通过比较分析得出这两者路径上的异同点;最后,结合前文的理论总结从企业层面提出了对应的建议与启示,得出本文的最终结论。本文研究结论如下:第一,企业可以通过内源型与外源型双重嵌入模式完成对GIC与GVC的嵌入。第二,企业应该根据其在GVC中的地位以及自身能力水平选择适合企业发展的嵌入模式。第三,企业GIC嵌入有利于企业在价值链上的地位升级。在创新点上本文结合GIC将创新因素加入企业的价值链分析中,并通过对企业GVC与GIC双重嵌入的研究,分析了企业价值链地位攀升的效果,在研究的视角上有一定的创新。同时在效果评价体系上,对企业GVC与GIC双重嵌入过程中分阶段进行指标评价,为其他企业的嵌入过程中提供实践意义。