对于纷纷走出国门、逐步走向国际化经营的中国企业，特别是民营企业，市场的国际化固然是企业追求的经营目标，而国际人力资源管理则是保障企业达成经营目标的关键要素，也是摆在中国企业面前的一个巨大挑战。如何应对跨地域、跨文化的情景来实施国际人力资源管理，可以说对于谋求国际化的中国企业来说，都已经成为迫在眉睫的问题。 本文以绿谷集团的国际人力资源管理作为案例研究，以绿谷集团国际化面临的问题为切入点，首先提出国际人力资源管理的难点在于选人和留人。 针对该问题，作者从人力资源管理理论分析、中医药行业分析以及绿谷集团自身国际化所处阶段的分析等三个维度入手，如同“剥大蒜”，一步步、一层层把绿谷集团国际人力资源管理的思路予以揭示和展示。 理论分析：从纵向的角度阐述了人力资源管理的历史演变，从横向研究的角度介绍了跨文化管理的四种基本思路，并且比较了美国、日本、欧洲和中国等四种典型的国际人力资源管理模式的特点。 行业分析：通过对目前我国中医药行业的优、劣势分析，特别结合国家《中医药创新发展规划纲要(2006—2020年)》的分析，提出中医药行业发展不仅仅在于经济的意义，更重要地是文化意义一将五千年的中医药文化发扬光大，为全人类的健康服务。 公司分析：通过对绿谷集团国际化发展战略的分析，明确现阶段的主要经营目标与发展方向，进而确定公司的组织设计与经营管理模式。 基于上述三个方面的分析，作者提出了符合绿谷实际的国际人力资源管理思路和体系。最后还对该体系9个月的运行情况进行了效果分析。