融资租赁领域的软件开发项目有别于其他系统开发项目,项目相关经验少且完工时间要求严格。融资租赁系统项目能否按计划的时间完成并及时提交产品成为项目管理的一个重要课题。论文针对工期紧、需求易变更的通盛融资租赁系统软件开发项目进行进度管理研究,实施项目进度管理过程。通过论文的研究,可以更好的梳理项目进度管理的理论与实践过程的结合,将为工期紧、行业经验缺乏的软件开发项目提出更具有实践性、和创造性的进度管理解决方案。本文以通盛融资租赁系统软件开发项目为背景,通过文献查阅了解国内外项目进度管理的研究现状,采用调查法了解项目现状,针对工期紧、需求易变更的特点进行进度管理研究,实施项目进度管理过程。采用了工作分解结构、甘特图、关键路径法、关键链法、网络计划技术等方法,对项目进行活动定义、活动排序、活动历时估算及编制进度计划,分析影响项目进度的各种因素,采用网络计划技术和关键链进行进度计划的优化,并使用进度管理信息化工具进行进度监控与管理,保证项目可以按时完成。本文对进度计划的编制、优化及进度控制在融资租赁系统软件开发项目中的应用进行了探究,并总结了相关的进度管理经验,对相关软件开发项目的进度管理起到一定的借鉴作用。