本论文主要从我国券商的业务实践出发,以券商传统业务为主线,分别从国内券商的业务模式概述,券商业务转型的实现路径、业务转型的实践考察、业务转型的发展方向和具体措施等方面对我国券商的业务转型状况进行较深入的研究和思考。作者基于金融产品理论和长期工作实践,从企业管理学和产品创新角度相对全面地解析国内券商各项业务的产品创新和转型路径,结合目前监管政策对券商业务转型的要求和未来的证券市场竞争格局,提出券商转型的发展方向和具体措施建议。本文共分三章。第一章是关于券商业务模式的基本概述。利用产品创新理论构建了一个券商金融业务产品的分析框架,并简要介绍我国券商的业务模式。第二章是国内券商业务转型的实现路径和具体实践,从券商业务要素和实现路径的角度来讨论国内券商目前所做的创新探索,以及对国外券商相关创新经验的借鉴。第三章阐述了国内券商业务转型的发展方向与措施建议。依据管理层对券商业务模式转型的要求和证券业未来的竞争格局,券商业务转型的发展方向应主要在全能化业务模式与特色化业务模式之间进行选择,并提出了券商在经纪、资产管理、投行和自营四个传统业务领域进行业务转型的措施建议。本文的创新之处在于:研究归纳了国内外同类研究的利弊,结合西方管理学理论和金融产品理论,构建了一个券商金融业务产品的基础逻辑框架,从而能够对券商的金融业务系统进行较深入的分析,并且归纳出业务转型的实现路径。论文针对券商传统业务领域所提出的转型发展方向和具体措施,是笔者长期实践的工作经验和思考之升华。衷心希望本文在这方面的探索对于今后国内券商业务转型的研究提供有益的思路。