随着经济的飞速发展,居民收入水平和消费水平大幅度提高,我国家电零售业面临前所未有的发展良机。加入WTO后,Best Buy、Yamada等国外大型家电连锁巨头迅速抢滩国内市场,国内电器联锁企业也正积极创造条件,加快扩张步伐,抢占先机。四川GM公司是一家成立于2000年以经营各类家用电器为主的家电零售连锁企业,经过近10年的艰苦创业,现已成为四川省电器零售行业的龙头老大。由于近年来内部经营状况、外部经济环境的变化,使GM公司面临严峻的考验,同时也为其发展创造了良好的机遇。GM公司正处在一个十分关键的战略转型阶段。故对GM公司的发展战略进行研究是一项迫切而重大的工作,制定合理、有效的发展战略对于GM公司的可持续发展具有深远的意义。本文运用企业战略发展研究的理论,以四川GM公司为研究对象,对大型电器连锁企业发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研和对四川GM公司进行综合分析,总结归纳出GM公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出公司的战略分析结果,并制定了公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述,以保证公司战略的有效执行。在本文具体分析过程中,综合运用了PEST、SWOT等战略分析工具展开具体研究,力求研究的针对性、实用性和可操作性。本研究成果,对类似的企业,也有借鉴价值。