改革开放以来,企业已逐渐成为中国经济增长的主要增长动力,而企业的资金极度依赖商业银行。为企业提供贷款,商业银行能够获得较好的经济利润。因此,其服务的主动性较强。在当前的形势下,企业快速发展,信贷业务规模大增,其利润空间随之增大,业务前景十分乐观。同时,商业银行企业信贷业务的发展也存在着融资风险和规模不成比例,服务成本较高的缺陷。尤其是其中的风险一项,更应引起银行的重视。一旦管理工作不够完善,很容易发生信贷风险,给银行带来损失,使国家利益受到损害。因此,在倡导大力发展企业信贷业务的同时,研究商业银行的信贷风险管理具有重要的实用价值。基于上述原因,本文首先论述了商业银行信贷业务风险管理理论,并在此基础上,对信息不对称理论、交易成本理论以及全程风险管理理念进行深入的分析,阐述了信贷风险管理体系和控制方法,其次以A支行为研究对象,分析A支行信贷风险管理现状,A支行企业信贷管理体系的内容以及A支行的组织结构、信用评级和信贷流程的现状,找出其存在的不足,从而挖掘出A支行信贷风险管理问题产生的原因,并提出了相应的解决策略,以期为商业银行企业的信贷风险管理提供理论参考。通过本文的研究,得出的主要研究结论:(1)A支行在信贷政策与制度方面存在信贷体系和制度不健全,企业信贷存在多头管理,贷前审批制度形式化等问题。(2)在信贷风险管理体系方面存在组织架构体系尚未完全建立,信贷管理人员负责信贷业务的全部工作,还没有专门的机构对企业的贷后管理进行监督和管理等问题。(3)在信贷审批机制方面存在没有信贷行业引导,信贷政策引导不强,信用审查没有标准,专业化不强,评级的形式化较重,审批权限薄弱,专业人员储备不足等问题。(4)信贷风险预警机制等方面存在技术落后,风险评估能力较弱,风险预警机制尚未建立相应的量化模型,信贷风险管理机制尚不完善等问题。(5)A支行信贷风险管理问题是由审批权限过分集中,授信测评体系不完善,风险全过程防范不健全,信贷业务人员素质偏低和内部监督不完善等原因导致的。结合研究发现的问题,对进一步做好A支行信贷风险防范与化解的对策建议是:(1)调整组织管理机构,创新信贷风险管理体系。商业银行通过制定信贷风险管理责任人制度,对申请企业进行尽职调查,并形成制度。(2)加快企业业务流程优化。进一步细化做好企业贷前调查工作,制定严格的审批程序,加大申请企业的资质审查,并做好贷后跟踪,完善管理工作。(3)完善信贷风险评价机制。定性与定量指标相结合,完善信用评级,动态跟踪企业信用评级。(4)加强信贷风险管理人才引进和培训。(5)加强信贷管理内部审计与信息披露。通过加强信贷管理内部审计和信息披露力度,完善信贷风险暴露惩罚机制,对信贷风险防控形成强有力的制度约束。