面对网络、IPTV、手机电视、手机短信、楼宇传播等新兴媒体日益普及所带来的冲击,在IT媒体同业竞争加剧、平面媒体体制存在局限并需要调整和变革的大背景下,作为有着IT媒体和平面媒体双重身份的传统IT媒体,正承受着前所未有的、多层面的压力,其中一些媒体甚至已经到了没有退路、生死攸关的境地,而更为普遍的是它们现在大多需要在整体发展规划和经营上进行关乎未来发展乃至生存的决策。计算机世界传媒集团是当今中国最早创立的IT媒体,至今也仍然是中国品牌影响力最大的IT媒体,尽管其现今实际已不是纯粹意义上的传统IT媒体,是正在整合包括网络在内的多种资源的多媒体信息服务平台,但面向IT领域的纸质出版业务不仅是其最初创业和发展至今的根本,目前也仍是其最大的主营业务,所以同样面临着如何应对变化、确定怎样未来发展战略的问题和挑战。因此,研究和探讨计算机世界传媒集团在新的市场环境下,如何调整经营策略,采取什么样的保障措施,以实现既定的战略目标,具有十分重要的意义。本文首先介绍了中国传媒业的发展状况及未来趋势,介绍了市场营销相关理论,在此基础上,提出了本文研究的主要思路、内容及论文写作的意义。接着侧重于对计算机世界传媒集团的外部环境,主要是IT媒体的生存状况、读者及客户需求特点等进行阐述,并对当前竞争态势和代表性竞争者的情况进行了详细的介绍和分析,进而明确了计算机世界传媒集团面临的机会和威胁。然后对计算机世界传媒集团内部各子媒体的经营现状及特点做了深入的分析,并总结了计算机世界传媒集团目前存在的问题、优势及劣势。最后,重点对计算机世界传媒集团发展战略进行了研究,提出了发展战略的基础和核心、总体指导思想、近期及中长期发展规划,阐明了互联网转型策略,明确了要通过大力整合传统平面媒体品牌资源、大力推动互联网及会展业务发展,来实现打造多媒体互动信息服务平台、完成集团业务战略调整和新跨越式增长的发展目标。本文认为,计算机世界传媒集团在科学的发展战略指导下,只要以内容及客户需求为导向,将原有品牌和资源优势与网络媒体、会展及咨询等新业务充分融合,实施立体化、多媒体整合营销策略,就能真正完成向多媒体信息服务平台的转型,就能赢得新的竞争优势,确立并保持市场上IT信息与服务平台领导者的地位。