国内银行业近年来面临着日益激烈的市场竞争环境,加之境外银行的不断涌入,使得本就激烈的环境更加紧张。周围发展环境的变化加上银行内部经营管理的不当,银行业必须通过探索科学绩效评价体系的建立来保证自身的发展得以适应日益变化的新形式。A县农商银行作为地方性的银行,其经营管理与普通企业不同,对于业务的风险管理以及复杂性具有较高的要求,无论是其岗位设置、业务流程还是人员配置,都具有一般企业不具有的特殊性。因此在面临转型发展的时期,A县农商银行需要向有利于资本节约型业务增长方向做调整。因此,既要满足转型发展的需要,又要提高内部的管理,便成了A县农商银行面临的必然选择。然而,新的绩效评价体系必须要考虑到自身不同于一般企业的特殊性,以及作为农商银行的特征。本文基于绩效考核理论,以问卷调查法、文献研究法、比较研究法和案例分析法为研究方法,从A县农商银行的实际情况出发,运用层次分析法、平衡记分卡法探讨并设计了适合其发展的一套绩效考核体系。本文首先介绍了本文的选题背景及研究意义,并归纳分析了国内外相关研究文献,以此作为论文撰写的理论参考。然后介绍了绩效考核的相关理论,包括绩效管理和绩效考核体系的相关内容;随后对A农商银行绩效考核现状及存在的问题进行分析,通过对县农商银行企业简况和绩效考核现状分析,在此基础上提出了 A县农商银行绩效考核中存在的问题,并针对A县农商银行绩效考核体系提出了相应的改进对策和建议。最后通过规划绩效考核目标,制定具体的绩效考核指标,建立科学合理的绩效考核体制,最后针对绩效考核对策提出了一些保障措施。通过对A县农商银行绩效考核体系的优化研究,希望能够为提升A县农商银行绩效考核体系的效率以及业务量提供参考和借鉴。同时针对本研究存在的不足之处,对未来的研究作出展望。希望能够以此帮助A农商银行改进现有绩效考核体系,促进其长远发展。