项目管理作为一种通用的知识体系有着广泛的应用，但在不同的行业中其应用特点是不一样的。在电子定制器件行业，国际上的大公司纷纷改造自己的组织架构和业务流程，从而引入了项目管理，并将项目管理体系与自身的业务特点相融合，借以形成自身的核心竞争力。在国内，虽然有很多介绍项目管理的书籍，但针对电子定制器件行业特点展开的项目管理书籍却很少见，很多电子定制器件企业对于项目管理依然很陌生，组织架构也越来越不能适应当今国际上激烈竞争的需要，从而使项目管理知识在电子定制器件行业中的介绍和应用显得非常迫切。 本文结合了作者多年在企业作为项目经理的经验，全面而简要的介绍了项目管理的知识体系，并把通用的项目管理知识体系与具体的行业特点相结合，深入而全面的研究了H企业的项目管理； H企业是国际电子定制器件行业中一家著名企业的中国分公司，它在中国市场做的非常成功，它以每年200％到300％的速度高速成长，项目管理已经在它的经营模式中成了核心竞争力。本文从多个方面对H企业的项目管理进行了全面而深入的剖析： 在项目计划管理部分，本文研究了WBS、CPM、甘特图等技术在H企业的具体应用。 在项目时间管理部分，本文研究了时间管理的五个组成部分：活动定义、活动排序、活动历时估计、进度计划制定、进度计划控制，并重点阐述了缩短项目时间的途径。 在项目人力资源管理部分，本文重点突出了H企业的组织结构的独特性，并分析了它优缺点。 在项目沟通管理部分，本文介绍了沟通采用得方式，分析了提升沟通效率的途径。 在项目成本管理部分，本文介绍了项目成本的主要构成，并着重分析了H企业的成本管理中的关键要素。 在项目质量管理部分，本文从项目质量计划、项目质量控制和项目质量改善三个部分进行了具体的阐述。 在项目采购管理部分，本文研究了供应链管理在H企业的应用及挑战。 在项目风险管理部分，这是本文重点之一，本文以H企业的某个具体的项目为例，详细的介绍了Pert和蒙特卡罗方法在项目管理中的具体应用。 在多项目管理部分，这是本文的一个创新点，企业随着项目的增多，企业内部的资源冲突日益明显。项目经理如何协调、平衡各个项目的关系，有效利用企业的资源，是项目经理迫切需要解决的问题。本文结合H企业的行业特点，对此进行了初步分析。 本文在结束部分，总结、分析了H企业成功的项目管理对我国电子器件企业的借鉴意义，为提升我国电子定制器件行业的竞争力尽绵薄之力。