供电公司身处关乎国计民生的行业，其与国家经济发展和人民生活关系密切。自电力体制改革以来，电力市场逐步开放，供电企业的垄断地位逐步被打破，供电企业的经营优势也逐渐消失。因此供电公司开始了企业精益化管理的探索，希望通过精益化管理来推动企业生产与管理的优化，提质增效，提高企业综合竞争力，使企业顺利完成转型升级。
　　成本是关乎企业发展的重要因素，因此成本精益化管理是企业精益化管理的重要内容，而作业成本法是一种相对于供电公司当前成本核算方法来说较为先进的成本核算方法，对供电公司推行成本精益化管理有一定的借鉴意义。本文基于作业成本法的基本原理，对其在供电公司成本精益化管理进程中的应用进行了研究。首先，本文介绍了作业成本法的基本原理和相关概念，通过对供电公司生产经营特点、经营环境以及成本管理的现状进行分析，得出作业成本法在供电公司应用的适用性，并对作业成本法在供电公司的核算程序进行了初步设计。其次，以A供电公司的数据为例，介绍了对供电公司作业成本法的核算过程，以及作业成本法下成本精益化管理的实施，并针对作业量统计和报表格式的优化提出了建议。最后，对供电公司推行作业成本法中可能遇到的问题及保障措施进行了阐述，并对其优化改进提出了建议。
　　通过分析，本文得出以下结论：基于供电公司成本结构、自身规模、资源以及信息技术等方面的特点和优势，以及供电公司当前经营环境的情况，作业成本法在供电公司中推行具有可行性。供电公司引进作业成本法，不仅能解决当前成本核算下成本数据不够详实、不利于经营决策分析的问题，有助于其实行精益化管理，而且符合当前政府对电力行业的监管要求。利用作业成本法核算输出的成本信息，可以在成本预算管理、成本分析、成本责任落实、成本核算范围拓宽等方面进行成本精益化管理应用。供电公司推行作业成本法，要从相关数据收集的表单模板制定、报表模板优化、相关配套制度完善、信息技术系统升级等方面进行完善。