近年来,我国制造业危机感愈发加重,主要表现在两个方面：一是产业链断层；二是原材料、劳动力成本上涨,外部需求量缩小,员工离职率逐年递增。以前那种廉价人力资本模式一去不复返。而今正处于全球产业转移的关键时期,中国必须抓住这个契机,在中端甚至高端领域寻求突破,这是我国制造业未来发展的必由之路。而就目前国内制造业企业的发展来看,人力成本日趋上升而企业却不能高效管理,制造业在所有行业当中其离职率也一直是最高的。离职率高外加人力成本上升的直接后果就是生产效率的低下和成本的变相增加。企业只有在全面考虑如何在留住员工的基础上更好地发挥员工的价值,转变发展模式,摒弃一贯认为的低成本劳动力劳动密集型管理的陋习才能在不断的发展中具有好的表现。本文以成都某制造业企业为切入点,研究其在发展过程中所面临的高离职率带来的一系列经营管理问题,一改研究离职倾向的惯用视角,从员工主观感知角度,引入感知同事工作嵌入、新工作搜寻行为这两个变量,通过员工对同事工作嵌入程度的感知来研究离职倾向,并深入挖掘员工产生离职倾向后的后续影响—新工作搜寻行为,将管理的指引触角伸向真正的离职。还引入了上下级关系这个具有中国文化背景的变量来探讨它在员工离职中发挥的作用。本文主要采用了人种志研究方法、访谈法、文献研究法、问卷调查法以及实证分析方法,全面细致的分析了导致制造业员工产生离职倾向的各种因素以及产生离职倾向后的一系列行为。最后,根据对本文提出的模型的验证,给企业提出了相应的降低离职率的管理对策与建议。希望通过本文的研究,能够一方面丰富离职模型,另一方面这也是案例研究结合实证分析的一次勇敢尝试,并希望通过此分析过程能够真正为企业的管理提供实操性强的指导建议。