进度控制是现代项目管理中的重要内容,也是工程费用(成本)、进度、质量、安全四大目标之一,在工程建设当中对项目进度计划实施有效的控制,实现项目预定目标,是工程项目管理的关键任务。进度控制工作的优劣不仅影响到项目建设的成败,而且还会影响到项目的经济效益、社会效益以及市场发展前景。因此,将项目进度控制的相关理论切实地应用于工程建设中,不但能够使项目管理者在具体工作中有据可循,而且可以很好地指导工程进度的实施,实现目标工期,确保项目的效能。论文以“天津国道112高速公路第28标段”项目为研究对象,主要论述了工程项目进度控制的理论、方法与技术在该项目的进度控制计划与实施的各个要素环节的运用,以及项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。本文首先介绍了进度控制原理、方法、进度计划的编制与实施等相关理论以及项目概况；接着阐述了“天津国道112高速公路第28标段”工程项目进度控制准备,主要分析了工程项目施工准备、工作结构分解、组织机构设计与职能安排,以及工程项目进度控制方法与制度设置；然后分析了项目具体的进度控制过程,在进度控制过程中首先阐述了进度控制的步骤与方法,接着论述了项目进度安排、进度计划的具体编制以及进度控制的保障措施,同时详细描述了进度控制的动态监控,其中包括进度报告、偏差分析和纠偏措施；最后,文章对项目进度控制的实施效果作了科学的评价,总结了其成功因素,指出了不足之处,同时,也提出了建议和改进的办法。通过研究发现,在“天津国道112高速公路第28标段”项目进度控制管理中还缺乏风险意识、企业文化管理的思想,并且需要进一步加强进度、质量、安全与成本(即费用)控制的综合优化,并提高进度控制的可视化、信息化、制度化,这些都需要通过进一步的学习,以期在今后的项目管理工作中有所改善。