人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,其角色也随着企业竞争的日益激烈发生了深刻的变化,即由传统的人事管理向人力资源职能管理转变,再到人力资源战略管理转变。越来越多的企业管理者也意识到,通过实施科学的人力资源战略管理有助于积累企业人力资本,提高企业决策质量,改进员工绩效,打造和提升企业核心竞争力,最终帮助企业实现战略目标。本文的研究对象ET公司是国内著名的流域水电开发企业,目前正处于战略转移的关键时期,随着战略的转移,企业现行的人力资源管理也受到了新的冲击和挑战。基于ET公司战略转移的人力资源战略研究,由此制定出符合公司战略的人力资源战略并付诸实施,对于帮助ET公司战略顺利转移以及实现最终的战略目标都具有重要的作用和意义。本文结合于ET公司战略转移的背景,在综合运用人力资源战略管理相关理论和模型的基础上,通过对ET公司战略目标以及战略转移的特点进行分析,同时结合ET公司人力资源结构和人力资源管理现状,制定出与公司战略目标匹配的人力资源战略目标;最后根据人力资源战略目标,设计相应的人力资源战略实施方案。全文共分四章。第一章为绪论。本章在简单介绍本文研究背景和意义基础上,对当前国内外研究现状做了简要综述,并列出了本文的研究思路和结构安排;同时对ET公司基本情况及公司战略等进行了一般性交代。第二章主要探讨ET公司战略转移后人力资源管理所面临的诸多困境。本章首先对ET公司人力资源结构和人力资源管理现状进行了分析,并根据ET公司战略转移的情况、特点和要求,认为ET公司战略转移后,其人力资源管理存在的诸多困境,主要来自于两方面,其一为当前人力资源的数量和结构不能满足战略转移的需要,其二为人力资源管理职能有待进一步优化,包括岗位职责不明确,对员工的激励错位,约束缺位,绩效考核流于形式,培训不够系统规范等。第三章为本文重点,主要论述了ET公司人力资源战略目标的确定。本章认为,随着公司战略重心的转移,原有的人力资源职能管理已不能适应公司发展,需对人力资源管理进行战略性改革,由此分析了ET公司人力资源战略管理的必要性。在此基础上,通过对ET公司战略进行了较为详尽地分解,并据此提出了ET公司“1-1-3-1”的人力资源战略目标,即吸引和培养一批能满足公司战略转移需要的电站建设管理和电力生产运营管理的员工队伍,培养一支高素质管理团队,培养、激励和保留卓越的电站建设、财务管理和电力调度三类核心人才,形成一套人力资源战略管理体系等四大人力资源管理目标,以实现公司战略转移后的相应目标。第四章重点阐述ET公司人力资源战略的实施方案。方案主要包括以人力资源战略为指导,以绩效管理为标准,以人力资源规划为基础并联动运行的招聘机制、培训机制、激励机制、竞争机制为核心,在此基础上构建了ET公司人力资源战略实施模型,即通过6项措施加以具体实施,包括:通过岗位分析、人力资源需求分析和人力资源供给分析来开展人力资源规划;通过社会招聘、校园招聘、内部招聘、面试考核等优化招聘机制;通过构建岗位技能培训体系、加强管理人员培训、强化核心人力资源培训、启动员工转型培训、加强培训过程管理等系统规范培训机制;通过加强待遇激励、事业激励、情感激励等措施实施有效的激励机制;通过向上竞争和向下竞争构建公平、公正、公开的竞争机制;通过实施O(目标)C(辅导)A(评估)C(沟通)A(改善)的循环模式来完善绩效管理。本文的主要创新之处在于通过对ET公司战略转移的特点和内外环境分析的基础上,提出了ET公司人力资源管理的战略目标及其相应的实施方案,特别是构建了ET公司的人力资源战略实施模型。希望能对其它类似企业进行人力资源战略管理提供了可供参考的基本思路和方法。但由于本人水平有限,对人力资源战略管理等各方面的透彻阐述都尚有提高的余地,加之论题涉及面广,许多问题论述深度不够,也是本文下一步要努力的方向。