能源是国民经济发展和提高人民生活水平的重要物质基础。太阳能作为一种可再生的新能源,能够满足人类发展的能量需求并为物质能源占主体地位的能源消耗结构缓解了巨大的压力,为能源结构的调整做出了巨大的贡献。利用太阳能的光伏发电产业近年来发展迅速。但是,很多光伏发电项目在实施过程中出现成本规划不合理,成本控制不到位,这不仅造成了项目成本管理的失败,更影响了项目的最终盈利。施工项目的管理是以盈利为目的以成本的管理为出发点的。随着市场竞争的不断加剧,施工企业开始重视内部管理,在成本管理的方式方法上提出了新的管理理念,并在实际中得到了推广,但涉及光伏项目的成本管理具体方法应用还不是特别多。本文以A光伏电站施工项目作为研究对象,应用成本管理理论,对A光伏电站项目进行成本的预算和估算并应用具体的方法和措施进行成本的控制,以保证实现项目的成本目标。本文首先对国内外的成本管理现状进行了综述,接着对施工项目的成本管理理论进行了研究。在充分研究A光伏项目的项目概况、组织形式、项目成本构成等方面的内容后,设计出A光伏项目在成本估算、预算、成本分解、成本控制、成本核算和考核等方面的具体实施方法。并在体系流程的基础上提出了组织、经济、技术三方面的项目成本管理保障措施。通过项目具体工作的实施,来加强项目管理水平和增效空间。最后得出结论,并提出不足之处和需要日后展开研究的方向。本文的研究对象为光伏电站施工项目,通过理论方法在实际中的应用有利于指导A光伏项目的成本管理工作,对其他光伏项目的成本管理也将起到一定的借鉴作用,并希望能进一步促进施工企业的成本管理水平的提升。