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EPC总承包模式是目前非常广泛应用国际工程建设市场上的一种工程建设模式,即设计—采购—施工,也是我国在境外石油工程所推崇的项目承包模式。从2012年度ENR国际承包商225强可以看出,在国际工程市场上参与工程建设的国内很多大型总承包商扮演着举足起重的角色,同时,我们存在无可争议的事实,就是与国际大型承包商相比,我国总承包商的营业额明显偏低,且竞争愈加激烈。传统的石油化工领域仍是国内企业境外承包市场中相对薄弱领域,造成这一明显差距的根本原因之一是在境外石油工程EPC项目的实施阶段中采购风险的识别水平及控制水平的高低。因此,对境外石油工程EPC项目的采购风险管理进行研究是在采购管理过程中不可忽视的。本文第一章在系统总结国内外风险管理、采购风险管理的发展现状及发展趋势,提出境外石油工程EPC项目采购风险管理研究的必要性、研究内容及研究思路。本文第二章通过概述EPC总承包模式及目前风险管理的主要理论,使我们对EPC总承包模式及风险管理理论有进一步的认识,为接下来采购风险分析与评价打上理论基础。本文第三章结合EPC总承包模式的相关文献及行业情况,综述境外石油工程EPC总承包项目采购的特点及与采购相关的法律环境。利用现有的风险管理的理论和方法,对境外石油工程EPC总承包在主合同形成阶段、项目实施阶段的采购全过程进行系统的识别和分析了项目存在的采购风险,构建一般境外石油工程项目采购风险体系,并着重采购质量风险、成本风险、进度风险、安全风险四大级别中,分解出境外石油工程建设EPC总承包项目在实施阶段过程中采购风险一级、二级影响因素。本文第四章首先对调查和专家打分法、层次分析法(AHP)、模糊综合评价法进行充分的认识并说明如何评价境外石油工程项目采购风险,第五章,论文最后结合哈萨克斯坦国扎那若尔油田天然气处理工程项目的具体案例进行了实证研究,通过第四章所述三种分析与评价方法相结合进行对境外石油工程建设EPC总承包项目的采购风险全面分析与评价;找出重要采购风险因素,并根据风险管理理论提出了相应的采购风险的处理应对策略,建立EPC总承包模式下的项目采购风险监控体系,找到适合我国境外石油工程项目的一种有效实用的采购风险管理途径和体系,最终实现对项目采购风险的有效管理。