二十世纪七十年代,随着女性解放运动的蓬勃发展,一方面越来越多的女性参与组织活动,组织成员的性别构成呈现多样化的趋势,传统男性为主的组织行为模式不再适用,管理学开始研究性别差异对组织绩效的影响。另一方面,组织中女性领导数量逐渐增多,组织中领导和成员性别组合现象的客观存在,冲击着传统的男性管理模式。但目前针对领导和成员性别组合的研究相对较少。本文的研究在于探讨团队领导和成员性别组合、领导-成员交换关系、团队绩效之间的影响：探讨不同性别组合的领导成员交换水平的差异性；探讨团队领导和成员性别组合对领导-成员交换水平与团队绩效关系的调节作用。基于此,本文研究主要分为三阶段：一是文献回顾和规范分析阶段,基于前人的理论基础,运用规范分析构建本文的理论模型,将LMX作为前因变量,团队绩效作为结果变量,性别组合作为调节变量；二是问卷调查阶段,调查问卷采用领导和下属成员配对的调查法,邀请团队领导评估随机抽取的某位下属成员的团队绩效,同时提供自身的人口统计特征、公司性质和规模,同时邀请与团队领导问卷调查相配对的特定下属成员参与领导-成员交换关系的评估,同时提供下属成员的人口统计特征。三是数据分析阶段,通过SPSS等软件对调查数据进行实证分析,以验证理论模型中提出的研究假设。本文实证研究的主要结论有：(1)验证团队领导-成员交换水平对团队绩效具有显著影响,LMX的不同维度和总体水平都对团队绩效具有强弱不同的正向预测作用。(2)团队领导和成员的不同性别组合对LMX水平存在显著性差异,同质性别组合(男性领导-男性成员和女性领导-女性成员)的LMX水平无显著性差异,异质性别组合中男性领导-女性成员LMX水平比女性领导-男性成员的LMX水平高。(3)团队领导与成员不同性别组合对团队绩效具有显著影响,同质性别组合和异质性别组合对团队绩效均有正向预测作用。(4)团队领导与成员不同性别组合对LMX与团队绩效关系具有调节作用。本文研究主要基于性别组合的调节作用探讨团队领导和成员交换关系对团队绩效的影响。在现有研究基础上,本研究的创新点主要体现在三个方面：一是主要从团队层面的变量(团队绩效)考察影响领导成员交换的结果变量,对团队-成员交换理论(TMX)理论的丰富具有重要意义。二是引入性别组合作为领导-成员交换结果变量路径上的调节变量,丰富了LMX理论的调节效应理论。三是从性别组合角度研究团队领导-成员交换和团队绩效的关系,创新性的选择人口统计变量作为探讨领域,丰富中国现有的组织行为学和人力资源管理理论,为通过性别组合改善LMX水平从而提高团队绩效提供参考建议。