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21世纪，随着技术进步和经济的高速发展，市场竞争由企业与企业的竞争逐步转化为供应链与供应链的竞争。所以各企业现在要加紧对供应链的认识，积极与上下游企业建立一条合理的供应链，共同参与市场竞争。发电企业也不例外。发电企业上游主要是能源供应商，下游主要是由国家垄断经营的电网公司和极少数电力直销大用户。本论文将以电厂的代表火力发电厂为例，利用其核心竞争力，与上下游企业建立一条以发电企业为核心的供应链，并以供应链管理为基础，重点探讨发电企业如何保障电煤的获取以及竞价上网的市场竞争策略。本文同时探讨了为了维护供应链的稳定而采用的几种收益分配形式。