改革开放给中国带来翻天覆地的变化,中国经济飞速发展,同时中国的企业面临着前所未有的机遇和挑战,在残酷的市场竞争中,成本管理成了企业管理的重要环节。传统的成本核算方法已经显示出了很大的弊端,比如成本分配指标单一,从而影响了企业成本核算的准确性；同时传统成本核算方法主要反映在会计的事后控制,不能在企业的生产运营的过程中对企业进行节点的监督与控制等等。作业成本法是一种先进的成本计算方法,在西方国家被很多企业采用,给企业的成本管理带来新的模式。论文以TLXH公司为研究对象,系统的阐述了作业成本法的概念,及资源、作业中心、成本动因等相关的概念,引进新的成本观和分配观。并对作业成本法和传统成本法进行了比较。首先,论文对TLXH公司的成本特性进行了分析,发现公司成本管理中存在的员工成本意识淡薄、成本基础工作不完善等问题。然后,根据公司间接费用比重大、品种多等特点,对TLXH公司作业成本法的适用性进行了分析,确定公司适合用作业成本法进行成本核算。并在此基础上,为TLXH公司作业成本法进行应用设计.并且对传统成本法和作业成本法下的计算结果进行了差异分析,证明作业成本法的计算结果更为准确,并对公司作业成本法核算进行应用评价。论文提出TLXH公司作业成本法相关配套措施,说明作业成本法需要提高公司全体员工的成本意识及ERP系统的支持等。最后,论文总结企业采用作业成本核算方式是解决企业成本控制力不强,成本管理薄弱和成本意识淡薄的理想方案,作业成本法能为企业提供准确的成本数据、有助于企业做出定价、融资等的正确决策、促进公司降低成本,提高了TLXH公司的竞争力。