21世纪我国政府开放了国内传媒市场,允许国际传媒集团进入中国市场,国内众传媒业面临前所未有的竞争压力,要么团结起来组成国内大型传媒集团,与国际跨国传媒集团展开市场角逐,要么维持现有的区域化管理体制,各自为政,坐井观天,等待国内市场被蚕食。对于国内媒体集团来说,集团化整合或许能够改善处境被动的窘境。随着数字电视技术的普及和国家提出“三网合一”的发展战略,以有线电视为主要载体的广电传媒面对宽带互联网的抢占市场,收视群体急剧萎缩。所以广电传媒业应该抓住这最后的机会,开展数字电视综合业务的开发,把电视传输网络升级为兼具电视、电话、互联网等多种功能的综合信息网;实施市场兼并重组的战略,集合国内众多地方电视台的力量组建大型传媒集团,坚守宣传阵地和国内传媒市场,占领国外传媒市场。近几年来,全国各地成立了不同规模的近千家有线电视台,初步形成了广电有线网络产业化局面,但区域网相互独立,条块分割严重,难以形成具有足够规模的广电传媒集团,更谈不上实现规模经济。因此,我国广电网络的当务之急是整合兼并区域内的网络资源,组建大型传媒集团,形成经济实体,按照市场规律经营,以经济效益为目的,壮大国内传媒的整体实力。在整合组建集团的过程中,我们不可避免的要遇到各种体制上的壁垒。如何利用行政力量和市场力量冲破阻力组建集团,通过技术手段改造现有电视传输网络,优化产业结构,本文以哈尔滨铁路电视台与黑龙江龙视网络公司合作组建新型传媒集团的过程为例,剖析国内地方电视台打破旧有传媒格局,集团化整合的经验得失,为国内同行提供借鉴。