自十九大以来,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国有企业改革持续发展,顶层设计构建已完成,特别是一些重要的国有企业改革举措不断出台,正加快国有企业改革整体进展速度。实践结果证明,从“管企业”到“管资本”的重大转变,既依赖于建立与“管资本”相适应的国资管理体制,也需要提升国有资本运营效率来创造、夯实“管资本”的微观基础,促进国有资本更广范围地合理流动。在当前中国经济进入“新常态”的新阶段,要推动国有资本保值增值,提高国有企业核心竞争力,必须不断提升国有资本运营效率。基于上述背景,提升国有资本运营效率已成为国有企业改革的重要路径,以资本运营为抓手,全面深化改革、整合和重构,进一步优化体制机制,才能更好地服务于国有企业战略规划,最终实现高质量发展。通过搜索“资本运营效率”关键字,相关文献极少,对于国有资本从研究成果来看,对国有企业资本运营效率研究总体来说还处于探讨阶段,对于涉及国有企业资本运营效率提升路径的相关研究就更少。因此,本文旨在通过对国有企业资本运营效率提升路径的问题及对策为切入点进行分析,为构建国有企业资本运营体系在实践中这一细分领域提供一定参考。本文通过国有企业资本运营效率提升路径这一主题,通过定性分析、案例分析等方法结合使用进行研究。第一,对国有企业改革相关的研究现状和理论进行总结,以委托代理、产权、资产证券化、市值管理作为基础,分析影响国有企业资本运营效率的原因;然后通过分析总结六方面路径阐述影响国有企业资本运营效率提升路径的问题及原因,并进行分析;第三,以T地方国资集团为实例,就其资本运营效率提升路径的问题及应对进行深入分析,梳理其资本运营相关路径和内涵,分析T集团资本运营现状和问题,论证资本运营如何提升其整体价值,尝试构建一个具有T集团特色的资本运营体系框架,并落脚到体系执行阶段,找到可以优化资本运营效率的意见建议;最后,概括出六方面保障其资本运营效率提升路径的对策。综上,本文以国有企业资本运营效率提升为出发点,以T地方国资集团为案例,对我国国有企业资本运营效率提升路径进行了探讨,研究成果将有助于国有企业改革中尝试构建适合的资本运营体系框架,体现出一定的理论意义和较强的现实意义,也能为其他国有企业特别是地方国有企业资本运营工作扩充一下借鉴思路。