在现代化企业管理中,人力资源管理变得越来越重要。在人力资源管理中,越来越多的企业开始注重对员工进行有效激励,最大程度地发挥人才的作用。进行市场化改革后的烟草企业,面对着复杂的国内国际环境,要想提高核心竞争力,取得长足发展,就要重视人才,做好员工激励工作。本文以M烟草公司为研究对象,在对M烟草公司的基本情况、人力资源情况和公司激励机制现状进行介绍后,采用问卷调查的方式,对其员工激励现状进行了深入的调查分析。通过对M烟草公司在现行员工薪酬福利、员工绩效、员工晋升、员工培训和企业文化等方面存在的问题进行分析,找到其员工激励机制优化设计的改进方向。在坚持公平、以战略为导向、物质激励与精神激励相结合的原则上,从薪酬福利激励、绩效考核激励、岗位激励、员工培训激励和企业文化激励等方面着手,对M烟草公司员工激励的提出优化建议。本文对M烟草公司的激励机制的研究针对性强,可行性高,希望能为M烟草公司乃至烟草行业员工激励机制的优化改进提供一些参考。