随着社会的不断发展,在现代企业管理中,员工激励策略的实施效果直接影响着公司的绩效。L物业公司自成立以来,在员工激励策略方面出现了各种问题,导致员工工作积极性低、离职率偏高等不良现象,这直接影响到企业的经营绩效。因此,本文对L物业公司员工激励策略进行研究分析,从而探讨出合理的优化方案,这对于制定员工激励策略以及全面提升企业员工价值具有重要意义。本文以双因素理论和员工激励理论为基础,首先,介绍了L物业公司的概况和人力资源状况,以及现行的基本薪酬与奖励方案策略、绩效评价与考核策略、晋升策略、员工培训方案、企业文化状况的激励策略,由于现行的激励策略存在着种种问题,导致运行效果不理想而出现员工进取精神不足,员工流失率高及员工缺乏认同感和归属感的现象;据此选取L物业公司的员工作为研究对象,通过问卷调查法,为了更好地说明L物业公司的激励策略运行效果,本文依据双因素理论将调查内容分为保健因素和激励因素两个方面,在保健因素方面,主要就L物业公司的管理制度、工作环境、薪酬福利、人际关系、绩效考核五个方面展开调查;在激励因素方面,主要就L物业公司员工的工作乐趣、工作成就感、晋升策略、职务责任感、培训制度五个方面展开调查;通过调查数据的分析,员工激励策略存在问题的原因是晋升通道单一、缺少对于员工的职业发展规划、员工培训体系不健全、企业文化建设力度不足、薪酬福利制度不健全、绩效考核策略不完善以及人际关系不协调;接着,在此基础上分析探讨出以下的优化方案,激励因素方面L物业公司需提升员工晋升空间、打造公司优秀团队、加强企业文化的宣传及制定一套完善的员工培训方案;在改善薪酬福利和绩效考核的同时,保健因素还应增强员工的凝聚力;最后,提出L物业公司员工激励策略优化方案的组织、资金及反馈与评估的保障措施。