企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。众多国内企业对彼得·圣吉“学习型组织”的贯彻与实践，其作用在于锻炼队伍、培养人才，从而推动企业可持续成长。L公司作为一家民营企业，也跟国内许多民营企业一样，面临人才梯队建设不足导致人才储备不足，影响业务绩效，如何培养具备岗位胜任力的人才队伍成为L公司的当务之急。在此背景下，本文结合L公司实际的员工培训管理现状的条件下，通过运用问卷调查，小组访谈等研究方法，结合国内外培训理论研究，在充分研究L公司员工培训现状和培训问题的后，对L公司的培训状况做出诊断，分析其培训现状给公司发展带来的影响，对现有培训体系能适合企业发展提出改良意见，为L公司人才梯队培养合适人才，为企业业务发展提供有力支持，助推企业因应现实挑战，实现发展目标。本文以建立一套使员工胜任岗位任务的培训体系为切入点，诊断L公司现行的培训管理体系，改善其现行的状况：培训课程体系松散，缺少内部培训师队伍，内部员工对待培训不积极、培训效果不理想等，然后提出一系列的改革策略，完善培训管理体系。为该公司培养岗位胜任人才、做好人才梯队建设、提升员工工作效率、提高工作效益、减少因员工不胜任而产生错误的损失成本、缩短员工从培训结束到胜任工作的时间、提高企业利润等夯实基础。其中，具有完善的、能为企业解决问题的、贴合企业业务发展需求的培训管理体系，对培养企业人才尤为重要。此外，该体系的有效实施为L公司降低员工流失、提高员工士气、提高企业利润将有着不可或缺的作用。经过大量论证和数据分析，本文认为：首先，培训管理体系必须与公司战略一致，并随着公司战略的变化而变化。其次，通过培训管理体系的诊断，L公司在培训管理的水平滞后，对此进行改革，为培养不同岗位员工独当一面做好准备。第三、培训体系必须与公司业务需求相结合，更好的减少培训投入成本，提高学习投资回报率。第四、赢得公司各层级人员的支持，是培训管理体系成功实施的基石。