全球化经济的到来,企业面对国内外的双重竞争压力,企业的绩效评估将显得更为重要,一个企业的效率高低将仰仗于企业绩效评估的成功与否,科学合理的绩效模式将推动企业效能的转变。因此,采取高效的绩效评估方法将是一个企业保持实现平稳、协调、可持续发展的法宝。近年来,哈汽公司通过认真分析国内外各种因素,密切结合企业发展实际,适时提出了“倾力打造哈汽品牌,加快推进国际化进程”的战略目标。围绕战略目标,企业亟需在核心管理环节——绩效评估方面做出质的突破。经考察,哈汽公司将360度绩效评估作为改善公司绩效评估现状的科学工具,计划在全公司实施360度绩效评估以提高员工积极性和企业管理生产效率。论文主体内容包括两个部分：1.哈汽公司绩效评估模式和360度绩效评估运用计划,以及引述相关理论,为研究提供案例文本和理论支持。2.分析哈汽公司绩效现状,对哈汽公司运用360度绩效评估进行分析,结合哈汽公司的“全员绩效考核”制度现状,分析公司运用360度绩效评估所拥有的优势和面对的问题,在“软环境”建设、降低成本、员工全生命周期管理、反馈面谈和系统完善方面提出合理化建设意见。实施优化后的360度绩效评估将为哈汽公司实现战略目标提供可靠的支持,为其他国有企业制定合适的绩效评估方法提供参考。