随着改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，绩效管理作为适应社会、促进企业持续健康发展的科学手段，已成为提高企业生产率和市场竞争力的核心要素，被各行业广为采用。电力企业有其生产、经营的特殊性，近年来在强化绩效管理方面进行了积极的探索，考核理念和工具不断完善，精细化程度不断提高。但在实际运作过程中仍存在着绩效考核与个人业绩关联度不高、绩效考核指标不够量化、绩效沟通反馈模糊或缺失等问题，往往难以达到调动员工工作积极性的预期效果，绩效考核的有效性和公平性尚需提升，机制还需不断变革创新。　　电力系统基层生产班组是企业的基本细胞，班组员工是基层各项具体生产任务的执行者，也是各项经营、服务举措的具体落实者。企业如何科学有效的管理员工，充分激发员工的工作热情，特别是如何实施有效的绩效管理等方面，是必须直面和认真考量并切实加以解决的问题，其成败将直接影响电力经济的发展。　　笔者作为C电力检修公司一员，对企业基层生产一线班组员工的从业状况有较深入的了解。笔者认为，客观来看，在当前电力系统深化改革的大势下，该群体的职业精神和工作状态还不能完全适应新形势的需要。拼搏进取意识较淡薄、工作的主动性和创新性不足，按部就班、得过且过的现象还较为普遍。而现象背后的深层动因之一与企业绩效考核机制不完善直接关联。　　本文以C电力检修公司检修工区班组为研究对象，通过对绩效考核相关理论的学习研究和对检修工区管理体系的实际分析，针对绩效考核机制不完善的现状，探寻优化和构建新的考核指标体系。其中，主要研究设计了全新的工作同价积分考核方法，根据任务轻重、责任、风险、技能要求和艰苦程度等因素，合理确定每项工作的定额分值，有效解决班组关键业绩指标难以量化到员工个人的问题，确保绩效考核与员工发展需求紧密衔接，使绩效考核管理真正落到实处;并就新的绩效考核机制下，其结果与薪酬、晋升、培训等方面的结合，以及强化绩效反馈，为员工的职业规划及发展提供帮助等进行了有益的探索;最后还提出了绩效管理有关保障措施，对促进检修生产人员及企业整体绩效的提升都具有积极意义。