本论文以吉林市维康制药有限公司为例，通过对该企业管理的全方位分析，介绍了我国中小型医药制造企业在经营管理中所存在的普遍问题，并根据该企业实际情况，结合企业管理中各模块的科学模型，提出完善该企业经营管理的模式。作者在第1章导言中，首先介绍了世界医药制造业以及我国医药制造业的行业发展现状，同时介绍了我国医药制造企业的未来发展方向，随后介绍了吉林维康的基本情况并根据2008年度至2011年度的四年连续财务指标走势，对吉林维康的经营状况做出了基本的分析介绍。第2章开始到第5章，分别从市场营销、人力资源、财务管理以及信息化控制管理四个角度对吉林维康进行诊断分析，指出企业在经营管理过程中现存的问题并提出改善状况的合理化建议。首先，在第2章中，通过吉林维康现有的营销情况以及营销渠道的选择，进行该企业市场营销的SWOT分析，根据分析结果以及菲利浦·科特勒的CCDVTP营销模型，对吉林维康营销渠道的重新构建提出科学的设计方法。其次，在第3章中，通过对企业现有的组织结构进行分析，发现该企业对人力资源管理的缺失，随后根据HR的4P管理模型，提出从素质管理、岗位管理、薪酬管理、绩效管理四个方面对吉林维康的人力资源进行重新整合。在第4章中，首先介绍了企业财务诊断的方法，并根据财务诊断的五力检测方法，以2008年到2011年的企业财务数据为基础，通过财务指标运算，绘制出吉林维康财务状况综合分析的雷达图，并以此分析企业的财务管理状况。由于吉林维康对财务管理的忽视，使得财务管理失去战略职能，严重阻碍企业的战略发展，所以在本章最后，也提出了如何构建财务管理系统的方案，并根据小企业的特征，提出了融资渠道的选择方案。最后，在第5章中，从信息化控制管理的角度，提出了吉林维康应当在经营管理过程中加强信息化管理及内部控制，通过安达信风险模型列出吉林维康在经营中所面临的风险，并提出了如何通过信息化管理规避风险的一些建议和方向。作者认为，企业管理信息系统的建立、内控部门的设置，都将使企业的现代化管理变得更科学合理更简单便捷。论文写作的整个过程，实际上是对吉林维康进行了全面的诊治，通过对吉林维康的诊断，突出了中小型医药企业在经营管理中常见的弊病，对其他中小型医药制造企业有一定的借鉴作用。在研究中，本文使用了一些定量分析的方法，并采用了大量的真实数据进行了计算和绘图，避免了仅采用定性分析的缺陷，使得分析过程更加清晰，结论更具科学性。在对吉林维康的诊断中，虽然分为四个部分分别进行，但每个部分又都围绕着企业战略进行整体分析，使得诊断内容既全面又不失整体性。通过诊断，作者也针对不同的部分提出更为科学合理的改进方法，完成了企业诊断的最终使命。