营运资金是一个企业持续发展的不竭动力,贯穿了企业整个运营的全过程,作为一直以来财务管理的重点关注问题,越来越受到管理经营者的重视,成为国内外经济学家的重点研究对象。因此,保障营运资金的合理配置和高效运营不仅可以提供企业生产经营过程中的正常资金需求,维持企业资金运转,还能改善企业营运资金周转能力,降低营运资金使用成本,提高企业经营利润率和市场竞争力。通过整理回顾国研究内外的文献,发现大多数的研究成果往往是从财务角度出发,然而,这种传统的营运资金管理模式存在着诸多缺陷,仅仅基于对营运资金中的单一要素进行研究,通过各个组成部分的量化分析,无法将企业的营运资金和其各部分业务流程相联系,得出的结论也很可能存在失真。在时代大背景下,现代企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须依托于先进的管理理念,将供应链理论深入渗透到企业营运资金管理的各个环节中已经成为了时代所需。本文主要采用了文献研究法、案例分析法、对比分析法这三种研究方法,具体而言,本文从五个部分展开论述。首先,本文通过对现有国内外相关文献进行收集整理,按照时间顺序详细介绍了新型营运资金管理模式的研究成果,说明了文章的研究思路和可能的创新点。第二部分是对相关的理论进行分类汇总,对本文案例研究提供理论支持。第三部分以T公司为具体研究案例,采用近五年真实有效的数据,结合目前的营运资金管理体系,分析其营运资金管理的现状。第四部分根据T公司现行的营运资金管理模式,提出主要问题,并探讨产生问题的深层次原因。第五部分结合T公司的实际经营情况,给予相应的优化措施,以提高当前T公司的营运资金管理水平。第六部分作为文章的结尾,是对通篇的回顾和总结,得出了最终的研究结论,并提出了后续的展望和不足之处。从供应链理论作为出发点,以家具制造业的典型代表T公司为研究对象,将营运资金管理和T公司各个业务流程相联系,通过与同行业平均水平进行比较,对T公司营运资金管理的绩效水平进行分析和评价,力求改善当前T公司营运资金管理现状,对与T公司经营范围类似的家具制造企业的营运资金管理研究与探索具有一定的参考意义。