足球的后备力量培育是足球发展的最重要环节,在中国足球当中,北京国安是中超联赛的传统豪门俱乐部。笔者作为国安跟队记者,采用了实地调查法、访谈法、文献调查法、比较法四种研究方法,对北京国安足球俱乐部青训体系的六要素即:培养理念、球队建制及选拔机制、训练模式、教练员及辅助团队建设、竞赛体系以及资金投入进行研究和今昔对比,同时也对北京国安足球俱乐部青训体系在中超联赛系统中进行了以上六要素的横向对比,对比对象包括山东鲁能泰山足球学校、河南嵩山龙门足球俱乐部梯队。从历史到现状的纵向对比中发现,国安青训的培养理念从最开始的传控技战术到现在的攻势足球在小球员的选拔上,国安保留了最初的球探机制,合作网点从5个增长到10个,国安的梯队数量也从2个增加到了8个。过去国安青训的教练员和后勤保障团队人数屈指可数,如今在各个职级各个位置都设立了专业人士对教学质量进行把控。国安也斥资开展了属于自己的高水平国际赛事“中赫国安杯”,国安在青训的投入大大增加,占比俱乐部总投入的10%。不过还未达到足协对于俱乐部青训投入占比15%的要求。在横向对比中,也发现了培养理念上国安更倾向于攻势足球,而鲁能讲究“快、灵、合”,嵩山龙门青训则是首先为俱乐部培养后备人才为主。国安从12-13岁龄开始挑选球员,鲁能青训从7岁龄开始,嵩山龙门青训则从13岁龄开始挑选。国安青训和嵩山龙门青训的海外拉练仅仅安排在冬训期间,时间和机会相对较少,鲁能的海外拉练模式给了小球员更好训练机会。国安青训和嵩山龙门青训依旧采用传统的俱乐部下属青训模式,鲁能足球学校采用的是独特的足校管理办法。本文指出了北京国安足球俱乐部青训体系的几个问题,分别是:青训辐射范围过小、“走训”制依然未得到普及、没有设立国外基地、缺乏政府扶持、学训矛盾尖锐、无法留住优质足球后备人才以及青训水平跟不上一队水平。本文针对以上问题提出了以下建议:国安青训应该尽快完成体系改革,加快“体教融合”;国安青训应摒弃“三集中”,尝试走训模式;设立海外训练基地,帮助小球员跟上国际一流足球节奏;申请政府扶持,积极协调文化课与体育的协同发展;下放教练,与各范围内中小学进行友好合作,解决国安青训覆盖面窄的问题。