薪酬是员工付出劳动获得相应报酬,也是企业员工生存、发展的重要保障。它不仅决定企业员工的生活水平和状态,同时也能决定企业的盈利能力和水平。因此薪酬管理体系的建立和改进,对于企业来说应该是一件非常重要的事情,是需要企业高度重视的管理环节。薪酬管理作为当今企业人力资源管理的重要职责之一,不单单扮演着物质传递者的角色,还扮演着企业文化与价值观传递者的角色,能够体现企业对员工劳动付出的结果,是否能够公平公正地对待企业的每个员工,以及能否真正地关注员工的期望。本文以江西省JT工程集团公司薪酬管理体系为研究对象,在大量查阅资料,参考薪酬优化理论的基础上,结合企业和行业特点,通过对行业情况,企业经营情况,企业战略及现行薪酬管理体系运行情况分析,针对薪酬体系不完善,薪酬结构不合理等问题,进行探讨和分析,完善绩效考核机制。本文的研究,对提升江西省JT工程集团公司薪酬管理水平,提高员工工作积极性,增强员工归属感和公平感,实现人工成本及费用可控,支撑企业战略落实提供了理论支持和实践借鉴。