当今社会,大多制造型公司的员工由90后组成,90后员工的激励问题,逐渐成为公司管理方面研究的重要课题之一。XG公司近年来发展迅速,目前90后员工已达到公司总人数的三分之一以上,如何做好90后员工的激励问题,已经成为XG公司不可忽视的问题。本文对有关激励理论的相关文献进行了梳理,从企业发展概况、组织架构两方面对XG公司发展现状进行了介绍,进而深入分析了该公司现阶段的人力资源管理问题,从公司角度为后文提出90后员工激励改进方向打下基础。本文通过调查问卷方式对XG公司的激励政策现状进行了详细的调查分析,调查了XG公司的全部90后员工对激励制度的满意度情况,并对搜集的数据进行了深入的统计分析。在此基础上,本文再根据调查结果分析XG公司对90后员工缺乏激励的原因。最后本文从薪酬激励、岗位激励、精神激励三方面给出了具体的激励优化方案,并提出了保障措施,希望本文能对本行业其他同类型企业有所借鉴。