随着我国经济的发展,我国房地产行业大步迈进,人民生活水平的普遍提高,追求住宅的舒适化,通过住宅装修改善生活环境成为越来越普遍的大众需求。现阶段我国室内装饰装修市场在发展方面总体来说处在较为理想的上升状态,室内装饰装修成为一项十分具有活力的新兴产业。然而由于不同消费人群在居住环境要求,消费水平,审美标准方面千差万别,加上室内装饰装修由于在我国属于新兴行业,在行业专业技术领域,行业营销领域,服务与管理理论方面相对于国际上一些发达国家尚处在有关理论较为薄弱的发展阶段,因而室内装饰装修行业在发展上也面临着各种各样的问题。本文采取五力模型分析法和SWOT的分析方法,分析YP装修装饰企业自身的优劣势条件以及其在苏州市场中面临的机会和挑战,从而确定其战略方向和使命、愿景,制定其总体战略目标、公司层战略选择、业务组合战略,以及企业的基本竞争战略。鉴于传统装修企业价值链的不透明以及传统装饰企业运营模式导致的信息不对称,以及装修业主所付装修费用高昂而得不到价值体现,还有装修过程及工序繁杂而冗长,业主投入精力过大,而与此同时施工质量无法保障等等弊端,YP企业结合自身实际,从价值链的各个方面制定了战略实施的保障措施,将营销、设计与施工管理剥离,致力于打造专门的设计师联合资源分享平台和专业的施工管理公司,引进先进的欧标材料与工艺,加强直营施工团队的工程管理和专业技能与技术培训,通过优化调整的创新型整体价值链,打破传统装饰企业和客户群体之间信息不对称的局面,将各个环节的价值显示出最大的优势,并且在各个环节都做到让专业的人去做专业的事情,从而实现客户价值和客户利益以及企业核心竞争能力的最大化。